2009年7月 1日 (水)

お知らせ

今日はエフルート株式会社の創業日です。丸6年がたちました。会社がここまで前に進めたのは、ひとえに、当社のサービスをご利用いただく利用者の方からはじまって、毎日働く従業員の皆さん、会社を内外から支えてくださる株主・経営陣に至る実にさまざまな皆様のおかげと思ってます。この場を借りて御礼申し上げます。

さてさて、そんなめでたい日に話はかわりまして、ひとつお知らせがあります。先日の取締役会で当社はいよいよ海外事業に関する展開の正式な決議をしました。正式なリリースは会社のほうから別途あると思いますが、一年近くに及んでしまった準備期間も終了し、いよいよこの7月から本格活動開始です。

ということで、7/7より中国の広州のほうに赴任することになりました。行きっぱなしということではなく現地からもテレビ会議等を通じて参画しますし、必要な業務がある際など日本に適時戻ってきますが、今後の業務の中心は海外関連になっていくことと思います。

これまで、このブログで「中国に出張しました」といった類のことはいろいろ書いてきましたが、なぜ中国に行くことに最終的に至ったかを明らかにしてきませんでした。

もちろんこのブログはおかげさまで業界のさまざまな方が見ており、その戦略の全貌をここで改めてかいつまんで書くことは難しいのですが、究極的な一言でいうと、私はたぶん中国が好きだから、このことにつきると思います。

ということで、中国の広大な市場を狙いつつも、その手法等について悩まれている方などの羅針盤となれるよう、そうした業務も含めて考えておりますので、お気軽にご相談ください。

エフルートはこれまで以上に事業を拡大してきますが、個人的には第3の創業だと思ってます。(1度目は会社設立時、2度目は組織が出来上がり始めた2006年夏にgoogleが入ってきて本格的にモバイル検索エンジンに舵を切ったときです)

ちょうどタイミングよく、業務拡大のためエフルートの本社機能も移転を行います。

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2009年4月24日 (金)

成績優秀者ディナー

昨晩は2009年4月に入社したばかりの新卒の成績優秀者の人たちと「ディナー」に出かけてきました。場所は、、、、、、、、ペニンシュラです。(香港じゃなくて東京・日比谷)ワインが結構おいしかった。

新卒で入社したばかりの頃に、会社役員にこんな場所に連れて行かれたら、少しはびびりますかね。
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実は、こんな私も10年前にそういうことがあり「ああすごいなあ」と圧倒された記憶があります。確か新宿のパークハイアットのレストランに連れて行かれた、、、ような。

今回は二人とも女子だったのですが、次回は男子を連れて行くことができるよう、各自業務に励むように!

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2009年4月22日 (水)

全社研修の話

前回に続いて研修の話です。全社研修は今年は二泊三日の韓国・ソウルでした。入社間もない新卒さんや、海外に行ったことのない社員にとってははじめての海外だったようです。

ソウルでは、社内の懇親イベントのほか、中期経営方針の説明、新卒の配属発表などがありました。自分に関係するところでは、私のほうから海外事業についての現状の説明をしたほか、「佐藤会長が中国に行く機会が増えたので、中国に持っていきたいものを韓国で新卒各自が買ってきて、私と社内全員の前でプレゼンを行い、私が1つだけ商品を買い取る」という研修もありました。なかなか各自志向が凝っていて、少ない期間でいろいろと私のことを調べ上げていたようです。

夜は、みんなで焼肉を食べに行ったり、私が大好きな韓国の焼酎を「これおいしいよ」と薦めて飲ませてつぶれてしまった社員がいたり、エステに行ったり、ソウルタワーに夜景を見に行ったり、もちろんカジノに行ったり、と日ごろの仕事とは違う時間を少しは満喫できたのかなあと思いました。

この全社研修は、エフルートで新卒が入社するようになった2007年から毎年この時期に実施するようになり、今回で3回目です。最後に九段のオフィスに戻るバスの車中で、新卒が全員の前で決意表明をする、というのも恒例となってきた感がありました。

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2009年4月20日 (月)

ウォーキング研修

新卒研修の最後に、先週ウォーキング研修というものがあって今年は私も参加しました。40kmをひたすら歩く、という研修です。朝7時30分に船橋に集合し、18:00に成田駅に行く、という研修です。私はついていくだけでしたが、新卒自身が実際に計画を立てて、十数人にのぼる人を引き連れて歩く、という研修です。

思ったより高低差がなかったため、歩いた当日の夜と、翌日いっぱいぐらいは、少しでも歩くと足が痛くてなかなかつらかったですが、今はほとんど痛みもありません。翌日の朝初めて成田山にお参りに行きました。不動明王のお寺さんです。

このウォーキング研修の後全社研修があり、そのときに無事全員の配属が決まりました。

今週から実際に配属先での仕事の本格的なスタートです。

最近考えごとが多く、なかなかブログが更新できません、、、、。

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2009年4月 2日 (木)

入社式

今日は入社式だった。今年は9人の新しい若者がエフルートに加わった。欢迎你加入FROUTE!

新卒の社員が会社で働くようになってはや3年が過ぎた。この3年で会社は大きく変わった。変わる契機を作ったのは間違いなく若い血にあった。

3 年前入社した若い血は、いまや会社の即戦力として活躍を始めている。本人の努力と周りからの支援あってのことだとは思うが、突き放して考えれば、3年たって活躍しているのは、流れの速いモバイル業界では当たり前のことだ。逆に2年たって、頭角を表せないことのほうが危険だと思うし、それぐらいの危機感をもって仕事をしてちょうどいいぐらいだと思う。

話は変わって(肩を持つつもりもないんだけれど)、若い血に共通するのは、学生気分が抜けない、という以外は案外いいところがある、ということを自分は思う。その一つに「最初は自分たちは何もできない、ゼロからのスタートだ」ということを危機認識している部分ではないか。問題はそうした意識を忘れられずにいられるか、という部分にあると思う。

まとめれば、危機意識をしっかりもっている間にどれだけ自分自身で困難を抱え込んで、それを乗り越えていけるか、だと思う。そしてそれをどれだけ人より長く継続できるか。

若さゆえの長所を生かして、この一年がんばっていただき、来年笑って新しい後輩を受け入れられるよう、誇り高い人間になってほしい。また、いろいろな価値観・立場をもった人がいる社会・組織という大海原の中で、人よりも要領よくやっていく、そういう賢さも早く身につけられるとよいですね。

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2009年3月26日 (木)

コーポレートサイトがリニューアル

3年半ぶりに長年の懸案だったコーポレートサイトがリニューアルされたようです。内容が大きくアップデートされたのと、新たに私の写真ものってます、、、。(去年の秋に撮影したものです)写真といえば、こちらのページにも写真が載ったようです。(これは半分ネタ)

中途採用については今までとは一転して「募集しておりません」というメッセージになっていますが、時々募集をかけることもあるかと思います。

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2009年3月 6日 (金)

今日から出張

今日の午後から21日まで中国のほうに行ってきます。途中・香港と北京にも行く予定です。(今回は14日を超えるためそうしないとビザの関係で滞在できない)現地で気が向いたら更新しますが、日本の情報には疎くなってしまうと思います。

昨日ははじめてJETROに行ってきました。このサイトにはいろいろな情報が掲載されいて、なかなか便利ですし、アークヒルズの事務所も便利そうです。
意外にも日本のネット企業からの問い合わせはあまりないそうです。逆に中国のネット企業の日本進出の相談がいろいろあるみたいです。

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2008年10月17日 (金)

アジアのネット企業

12月にファイナリストに選ばれて香港に行くことになりました。Red Herring Asia というイベントがあってそこにエフルートが選ばれているそうです。(今年初めて応募してみました。昨年はアライドさんが選ばれたそうです)

100社に選んでいただけるよう、鋭意努力したいと思います。

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2008年10月 2日 (木)

内定式

今日は来春入社の内定式でした。9名の新しい仲間を迎えて歓談のひとときでした。今日はエンジニアも全員スーツでした。来年は女性比率がますます高まりそうで、半分ぐらいになるのかなと思います。(そのとき自分が日本本社にいるかわかんないけれど)

残り少ない学生生活を、悔いのないように過ごしてください!

去年の内定式はこんな感じでした。さらに一年前はこんなこと考えてました。

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2008年8月29日 (金)

とても大切なお知らせ

お知らせがあります。

去る8月26日の株主総会・取締役会において、私佐藤は代表取締役社長から代表取締役会長に立場を変えることになりました。変わって、取締役副社長だった尾下が、新たに代表取締役社長兼CEOとなり、二代表制で会社の経営にあたる新体制になりました。

また取締役貝谷が新たに取締役兼COO、新たに外部から監査役として過去にアスキー・AOLジャパン等の経営陣を務めたご経験をお持ちの川添氏をお迎えすることになりました。


今までとなんら変わることなく業務にまい進していきますので、今後ともご支援ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。

そうはいっても会社のトップの体制がかわる、というのは、今後様々な形でいろいろなことが変わっていく(変えていきたい)と考えています。もちろん変えるべきことと変えるべきでないことの2つが存在します。そのあたりは自分としても指針を示していきます。

私自身としては、会社として新しいステージに突入していく決意も含めた意思決定のつもりです。

当社は創業6年目に突入していますが、今年は会社の今後にとってはかなり大きな岐路となる大事な時期であると考えています。だからこそ今までとはやり方や意識を思い切って変えていくことで前に進んでいきます。また、自分に代わって社長をつとめてくれる人物に出会えたことは、創業者として私自身大変幸せに感じています。

当社は本店を今の九段南に移してから、会社のDNA・事業構造・規模が大きく変わりました。がしかし、です。そんな今の状況に仮に1ミクロンでも満足してしまっていては、所詮は零細中小企業で終わってしまうのかなあ、という恐怖が私を背後から追いかけてきます。そして周りからの大きな期待に自分自身が押しつぶされてしまいます。零細中小企業でおわるなら、若い20代~30代をあえてこの厳しい世界に身をおいて生きていく必要もないと思いますし、それで終えはならないという強い使命感を私自身持っています。

私自身が何をするのか、というのは今までとそれほど大きく変わることはないのですが、意識的にかなりからを破ったようなことをしていきたいと考えています。そういう意味でとてもワクワクしています。新社長は、会社を今まで以上にとんがったクレバーな方向性にアクセル全開で会社を躍進させてくれることでしょう。

そもそもからをやぶる、ということに関しては、今回の交代劇も私自身株主総会・取締役会12時間前に最終的に決断したことであり、直前であったため出席された方で驚かれていた方もいらっしゃいました。なかなか興味深かったです。

ということで、このブログの名前も「九段ではたらく会長のここだけの話」になりました。今後ともよろしくお願いします。

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